中国能建山西电建董事长王先文：转型发展 赋能“绿建未来”

践行碳达峰、碳中和战略，能源是主战场，电力是主力军。实现“双碳”目标是一场硬仗，为未来绿色低碳发展已按下能源革命的“加速键”。“构建以新能源为主体的新型电力系统”为电力工程企业开启了崭新的广阔发展天地，电力工程企业要目标明确、扛起责任、全力以赴，为实现“双碳”目标彰显责任担当，建设绿色工程，走好转型发展之路。

走得快，更要走得远。中国能建山西电力建设有限公司（以下简称“山西电建”）深植于首个国家级全省域能源革命综合改革试点的三晋沃土，铸造新能源精品工程，实现了高质量发展再提速。山西电建在获评2020年山西“转型发展标杆企业”后，深入践行中国能建“1466”发展战略，全面发挥新能源产业大潮中的央企力量和专业能力，全力抢抓新能源市场机遇和重点项目高地，全线出击风电、光伏、储能、生物质、环境能源各个领域，全新打造“绿建未来”新品牌、新优势。

在“十四五”的开局之年收尾之时，中国电力报采访了中国能建山西电建党委书记、董事长王先文，探秘山西电建高质量的新能源转型发展之路。

中国电力报：随着能源结构的进一步优化调整，山西电建是如何发挥自身优势，抢占新能源市场的？“双碳”目标提出后，山西电建又是如何集中优势资源，提速高质量发展的？

王先文：近三年来，山西电建紧跟山西能源革命步伐，大力推进转型发展。2020年完美收官“十三五”，市场签约增长率、营业收入增长率、利润总额“三项指标”连创历史新高，为“十四五”开局之年新能源业务提速发展注入了强劲动力。

山西电建充分发挥央企实力，以“EPC+”“投融资+”等新商业模式，将新能源业务作为转型发展的主战场重力推动。2020年5月，山西电建投资朔州南山环境能源项目，精心打造朔州市第一个特许经营的垃圾焚烧处理发电环境能源项目。2020年12月，以“EPC+F”新商业模式建设的山西神池晋源新风能源100兆瓦风电项目圆满实现并网发电，并持续保持良好运营。

今年以来，山西电建强化新能源市场战略开发，举全公司之力当好落实“双碳”目标的排头兵、主力军与国家队。搭建高端营销平台，对接地方政府、投资方、设计院等上下游合作方，广泛建立战略伙伴关系，统筹开发大项目、好项目、战略布局项目、有影响力的标志性项目。抽调精兵强将建立专班，组建市场开发事业部，成立区域开发分公司，进一步扩大项目的区域开发和滚动开发，精准“抢滩”资源条件好的优质项目，不断做大做强新能源的市场蛋糕。

新路径必然催生新机遇。今年，山西电建新能源业务持续领跑，以“EPC+F”新商业模式中标一批风电光伏项目，其中山西省吕梁市兴县124兆瓦风电项目、吕梁市岚县大蛇头二期风电场等项目总额近13亿元。

中国电力报：山西电建作为一家老牌电力工程建设“劲旅”，是如何凭借专业实力赢得市场的？口碑就是市场，在新能源市场中又是如何优质履约，打造“金字”招牌的？

王先文：2020年风电抢装潮中，山西电建勇立潮头，优质履约，承建24个风电项目全部并网发电，吊装就位623台风机，并网发电量达2吉瓦，赢得社会各界和业内同行的高度评价。

山西电建将优势资源向新能源业务倾斜，投资购置了SCC8000A履带起重机，圆满完成河南范县两台高达140米的示范风机吊装。加强队伍建设专业化等“十化”项目管理，在南澳勒门海上风电项目建设中，仅用8天时间自主完成国家首批220千伏全预制舱的海上升压站高压设备特殊试验项目，打响新能源业务提档升级的海上风电攻坚战。

中国电力报：在技术为王、创新为本的时代，山西电建是如何大力开展科技创新铸造精品工程的？山西电建集聚优势力量，创造了哪些具有代表性的创新成果？

王先文：近年来，山西电建连续获评国家级高新技术企业，始终将科技创新作为转型发展的强劲引擎，推动新能源技术创新和成果转化，承建的山西交口棋盘山99.5兆瓦风电项目，获评2021年度中国电力优质工程，成为当地节能减排、产业升级的一道亮丽风景线。

目前，公司已拥有《无张力灌注桩风机基础的高强螺杆专用吊具》2项发明专利，《光伏支架的弯曲横梁校直机构》等10项实用新型专利，并持续加大新能源技术研发和创新的资金投入，不断攀登新能源行业技术制高点。

中国电力报：山西电建高举“红色旗帜”，彰显责任担当，在党建引领高质量之路上是如何铿锵迈步的？山西电建又是如何夯实“红色根基”，传承“红色基因”的？

王先文：山西电建党委始终牢记“国之大者”，坚守国有企业政治初衷和经济初衷，以高质量党建引领高质量发展。在山西电建，“党建品牌工程”创建活动将党建工作与生产经营深度融合，133个“党员示范岗”，118个“党员责任区”，54个“党员突击队”，56个“党员攻关组”，成为全体党员亮身份、创价值、比奉献的品牌形象。

光伏先锋梁铁八、攻坚克难的冀帅、风速奔跑的王模平、严谨细致的刘彩亮等一批党员干部，传承“红色基因”，充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，成为转型发展的先锋模范。

中国电力报：人才是企业发展的核心竞争力，山西电建是如何打造一支素质过硬的专业队伍的？在“实战”中又是怎样提升专业力量的？

王先文：山西电建坚持“把合适的人放在合适的岗位上”，释放人才活力，激发创业激情。以人才发展机制改革为突破口，从管理、技术、技能三个序列出发，积极探索实施“十百千”重大人才工程。大力实施“青苗”计划，对2015年以来370余名优秀员工进行专业筛选，60余名“壮苗”进入更高一级的人才发展通道。山西电建拥有专业吊装、施工、调试和管理人员队伍，着力提升新能源业务队伍建设专业化，连续三年入选“中国吊装二十强企业”。

践行国家战略、履行社会责任。在清洁能源领域，百余项风电和光伏、生物质、垃圾发电EPC总承包项目和建筑施工项目立起座座里程碑，见证了山西电建弦歌不辍、砥砺深耕的精彩足迹。

路在脚下，梦在前方。在践行“双碳”目标的新征程上，山西电建将坚持“巩固山西、辐射全国、走向世界”的发展目标，加快步伐，奋力奔跑，以更加亮眼的业绩书写一份“绿建未来”的满意答卷。

                                                                                                                 来源：中国电力报

介绍：

王先文 1988 届能动专业毕业生，中国能源建设集 团山西电力建设有限公司书记、董事长。